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| 加强维修项目管理的四个环节 | |
| 引用本文： | 杨威,钱陆军.加强维修项目管理的四个环节[J].中国机关后勤,2005(9):25. |
| 作者姓名： | 杨威 钱陆军 |
| 作者单位： | 吉林省省直机关事务管理局 |
| 摘 要： | 按照办公用房维修标准制定工程维修改造项目由于维修改造工程耗用材料零散、消耗工时较多,室内施工时间较长,施工周期短等特点,所以工程项目的制定与工程造价有着直接的关系。维修改造工程造价的控制一定要从工程项目的制定开始,严格按照办公用房维修标准,制定维修项目,该维修的一定进行维修,不该维修的严格加以控制,把建设工程造价的发生控制在批准的工程预算以内,并在工程项目实施过程中随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现。按照公开、公正、公平的原则进行建筑工程招投标建筑工程招标是以竞争方式择优确定施工单位的有效机制,… |
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