| 隐形知识的转型:马来西亚华人家族制造业研究 |
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| 引用本文： | 李健友,歌美兹. 隐形知识的转型:马来西亚华人家族制造业研究[J]. 八桂侨刊, 2017, 0(2) |
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| 作者姓名： | 李健友 歌美兹 |
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| 作者单位： | 马来亚大学亚欧研究所,马来西亚 吉隆坡50603;马来亚大学政治经济管理学院,马来西亚吉隆坡50603 |
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| 摘 要： | 马来西亚华人家族企业文化的特征是以"家"作为其管理模式,是一种集企业文化与权威于一体的家族文化。在"家族至上"的意识下,企业的成员和个体完全归属于家族,个人利益也须服从于家族利益,一切都以家族利益为重。所有的家族成员都有义务尽全力去追求家族的兴旺、发达和荣耀。家族成员都身居要职,掌握着家族企业的隐性知识和核心秘密。由于马来西亚华人家族的利益和企业利益的高度一致,因此他们都会严守秘密,创新其组织,因而制造出利基产品(Niche Product)而使本身企业在激烈的竞争中立于不败之地。当马来西亚华人中小型家族企业(SMEs)经历世代交替之际,这些华人企业却鲜少着重于如何发展其创办人的隐性知识。然而,为确保企业的永续发展,马来西亚华人企业的新一代已开始将隐性知识更加具体化,培育和创新其企业管理、进行企业改革和改善企业的行销技巧。
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| 关 键 词： | 中小型家族企业 隐性知识 世代交替 创新 马来西亚 |
Transforming of Implicit Knowledge: Studies of Malaysia Chinese Family Enterprises in the Manufacturing Sector |
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| Lee Kean Yew,E.T.Gomez. Transforming of Implicit Knowledge: Studies of Malaysia Chinese Family Enterprises in the Manufacturing Sector[J]. Overseas Chinese Journal of Bagui, 2017, 0(2) |
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| Authors: | Lee Kean Yew E.T.Gomez |
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