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事故瞒报的运作逻辑——河北邯郸“6·3特大矿难”个案研究
引用本文:钟开斌. 事故瞒报的运作逻辑——河北邯郸“6·3特大矿难”个案研究[J]. 公共管理学报, 2005, 2(1): 62-66
作者姓名:钟开斌
作者单位:清华大学,公共管理学院,北京,100084
基金项目:科技部软科学课题资助项目(2003DG38003);国家杰出青年基金资助项目(70125005)
摘    要:采取"过程--事件分析"研究策略,通过描述2004年河北邯郸"6·3特大矿难"发生后中央、地方和民众在应急响应上的实践形态,来展示三者之间复杂的互动关系.分析表明,地方政府在互动关系中拥有相对的优势,虚假治理很可能成为十分普遍并在相当的范围和程度内被认可的运行机制;庞大的国家官僚体系对事故的反应显得迟缓和力不从心,而一旦国家权力正式介入,则又显示出极其强大的政治动员能力和高效的处理危机的策略和技术民众在三者之间关系的实践形态中处于相对劣势的地位.

关 键 词:差分响应  突发事件  危机管理
文章编号:1672-6162(2005)01-0062-05
修稿时间:2004-12-12

The Logic of Accident Cover-up--A Case Study of Mine Accident in Handan City
Zhong Kaibin. The Logic of Accident Cover-up--A Case Study of Mine Accident in Handan City[J]. Journal of Public Management, 2005, 2(1): 62-66
Authors:Zhong Kaibin
Abstract:This paper adopts a "process-event analysis" to examine the uncoordinated responses among the central, local governments and the society during the mine accident in Handan city, Hebei Province. It aims to show the interaction mechanism of these three parties in the unique power structure in present China. This paper hopes to generate insights to the boundaries and strategies of the central, local governments and the society when facing the unexpected. In this way, this study serves to deepen understandings of the complex relationships among the three parties.
Keywords:Uncoordinated responses  Crisis management  Process-event analysis  
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