有感于“木桶理论”

企业里常有这样的现象:有的单位推出的先进典型很过硬,事迹很动人,影响很大;同时问题也较突出,后进面不小,发案率较高,造成恶劣的社会影响。出现这种状况的原因何在呢?我不禁想起了国外管理学中的“木桶理论”。木桶理论认为,一只沿口不齐的木桶,盛水的多少,不在于木桶上那块最长的木板,而在木桶上最短的那块。要想提高木桶的整体效益,不是去增加最长的那块木板的长度,而是要下功夫补齐最缺的那块。如同一根链条,拉力不取决于最强处,而取决于最弱处。