| 摘 要： | 沈阳耀华玻璃有限责任公司是由中国耀华玻璃集团公司投资,于2002年阳市改革改制扩大招商的活动中应运而生的。公司仅仅通过两年多的运行,就从一个濒临破产的玻璃企业,发展成为上缴税金6315万元,实现利润总额4512万元的龙头企业。不仅如此,公司还向玻璃深加工生产线领域大踏步迈进。这些成绩的取得得益于市委、市政府及各部门的关心,得益于耀华集团本部的支持,得益于市场形势的好转,更得益于沈阳耀华坚持以人为本、用党的先进性塑造良好的企业形象的明智之举。先进性体现在保持企业稳定在公司困难时期,三条浮法玻璃生产线,一条已经停产3个月,另两条也处于待料停产的边缘;企业的负债率高,巨额亏损,欠发工资,停产迫在眉睫;1300多名职工的安置问题,2000多名离退休职工的统筹费问题……沈阳耀华的领导班子深知,创业要稳定,稳定就要稳定人心。在托管时期,公司的领导班子及时召开企业干部会,明确提出“紧紧依靠原企业干部职工办企业”的指导方针,并对全体职工作出庄严承诺:工资不降;职工身份不变;职工内债要还;500吨生产线一定修复。会议的召开,发挥了力挽狂澜的作用。职工们士气人振,已经浮躁的干部队伍也渐渐冷静下来。广大职工焕发出了极大的工作热情,在连续两个月没开工资的情况下,生产与各项经济指标完全没有受到影响。公司领导班子在企业危难时刻突出党的先进性,使耀华玻璃公司重又恢复了生机,走出了困境。
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