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| 企业领导者如何识别和管理人才 | |
| 作者姓名： | 刘洪斌 |
| 摘 要： | 企业领导者──无论是国营的还是私营的；都在时时面对着一个非常头疼的问题：如何有效地识别和管理人才。作为一个高层管理人员都清楚一点：人的精力是有限的，要想在有限的时间里作出对企业的发展有冲击力的推动作用，这个企业领导者就必须学会如何使权力和责任下放到手下的人才手口去。只有这样他才能从繁琐的细节上解脱出来，去考虑对于企业的前途、发展和整体动作的大事。识别人才的两个尺度与管理人才一个企业领导者通常把手下的管理人员按两个尺度分为四类。两个尺度是：工作态度和热情。工作态度和热情体现在对工作的责任感和使命感… |
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