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| 国外企业转换经营机制种种 | |
| 摘 要： | 本田公司实行“自我革命” 日本本田公司为了适应时代朝流,启动了创业以来最大规模的内部变革,将既有的体制瓦解,然后重新加以改建。 废除中间阶层。本田期盼企业组织形态能从金字塔形状变成“文镇”形状,使上下阶层的沟通传达更加容易、迅速。而且遇有特别任务或在业务繁忙期间,最高主管还可以调配人力,成立临时编组,事毕后返归原位,提高了人事组织的灵活性。 本田不再盲信集体领导制的优越性。本田创设“董事大会议体制”,不管有没有兼任经营职务,全体董事齐聚一堂,自由发言以取得共识,决定各部门的运作方针,并且负连带责任。 此外,为了适… |
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