关于钻井公司实施低成本管理模式的对策

成本管理是提高企业经济效益的关键所在。钻井系统作为胜利油田石油工程板块的主力军,如何不断克服各种困扰与挑战,进一步提高核心竞争力和综合发展能力,从而实现长期稳定和有效发展,成为当前普遍关心的重要课题。只有科学管理成本,强化成本预算管理,向低成本管理要效益,实施“低成本战略”,建立精细的低成本管理运营模式,才能实现真正意义上的效益提升。