创新机制 流程再造——峰峰集团物供体制改革 |
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引用本文: | 李建忠,李德库,李贵英.创新机制 流程再造——峰峰集团物供体制改革[J].世纪桥,2006(9):78-82. |
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作者姓名: | 李建忠 李德库 李贵英 |
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摘 要: | 物资供销分公司(以下简称物供公司)前身是物资供应处,峰峰矿务局机关的一个处室,2003年改制为集团公司所属二级单位,专业化公司。现有员工560人,具有中高级职称的管理人员70多人,下设29个部门和单位。主要有五个职能部门(办公室、管理部、财务部、审计部、政工部),三个业务部门(物资计划部、物资采购部、物资市场部)。物资调度中心、物资配送中心、物资信息中心、物资储运部和十二个驻矿(厂)供应部,拥有占地15、5万平方米的标准化一级超市及后备库,一条铁路专用线,实现了吊、装、储、运一体化作业,主要经营设备、电缆、机电产品、化工产品、金属材料、橡胶制品、木材、建材、油脂、配件、支护产品,年经营额近12亿元。
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关 键 词: | 集团公司 体制改革 流程再造 物资供应处 机制 创新 物资配送中心 二级单位 峰峰集团 |
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