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创新机制 流程再造——峰峰集团物供体制改革
引用本文:李建忠,李德库,李贵英.创新机制 流程再造——峰峰集团物供体制改革[J].世纪桥,2006(9):78-82.
作者姓名:李建忠  李德库  李贵英
摘    要:物资供销分公司(以下简称物供公司)前身是物资供应处,峰峰矿务局机关的一个处室,2003年改制为集团公司所属二级单位,专业化公司。现有员工560人,具有中高级职称的管理人员70多人,下设29个部门和单位。主要有五个职能部门(办公室、管理部、财务部、审计部、政工部),三个业务部门(物资计划部、物资采购部、物资市场部)。物资调度中心、物资配送中心、物资信息中心、物资储运部和十二个驻矿(厂)供应部,拥有占地15、5万平方米的标准化一级超市及后备库,一条铁路专用线,实现了吊、装、储、运一体化作业,主要经营设备、电缆、机电产品、化工产品、金属材料、橡胶制品、木材、建材、油脂、配件、支护产品,年经营额近12亿元。

关 键 词:集团公司  体制改革  流程再造  物资供应处  机制  创新  物资配送中心  二级单位  峰峰集团
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