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| 如何实现绩效考核的客观公正性 | |
| 引用本文： | 高峰.如何实现绩效考核的客观公正性[J].干部人事月报,2009(15):60-61. |
| 作者姓名： | 高峰 |
| 作者单位： | 南水北调中线建管局人力资源部 |
| 摘 要： | 从哲学意义上讲，绩效考核是一种通过观察获取科学事实的过程，应努力做到客观公正。但要完全做到这一点非常困难，主要原因有三：一是绩效考核工作本身是一种人评人的行为，经常受到考核者的态度、能力、经验等诸多因素的影响，很难做到完全避免主观随意性：二是考核者与被考核者往往相互配合、理解和信任不够，影响考核的客观公正；三是其它干扰，如私心杂念、怕得罪人、弄虚作假、领导说情等。那么，如何实现绩效考核的客观公正性呢？ |
| 关 键 词： | 绩效考核工作 客观公正性 主观随意性 考核者 哲学意义 科学事实 人的行为 经验 |
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