家族企业基业长青 呼唤人力资源“治理”

对家族企业来说,人力资源“治理”旨在妥善处理决策机制、用人机制、激励机制、退出机制等关乎企业转型命运的几件大事,而正是由于它的缺位,家族企业才难以逃脱“共苦不同甘”的宿命。