对症下药创新管理方法

我1992年10月参加保安工作,从一名普通保安员做起,后担任班长,2006年调至会展中心分队担任分队长。上任伊始,驻点人数59人,面对占地600亩的全新场馆及58名新队员,我一时感到无从下手,压力很大。在大队、中队领导的指导下,我先从熟悉环境、队员开始,从了解客户单位的现状、管理要求和执勤区域入手,在一个月的时问内,熟悉了各场馆及安全防范重点部位情况,掌握了所有队员的基本情况（包括家庭、性格、工作表现等）,并针对当时情况进行了调整,使管理工作取得了实效。