|
|||||
|
|
| 也论领导者的亲历亲为 | |
| 引用本文： | 江礼权.也论领导者的亲历亲为[J].新长征,2006(8). |
| 作者姓名： | 江礼权 |
| 作者单位： | 中共东丰县委 常委、组织部长 |
| 摘 要： | 作为一种领导风格,亲历亲为指的是身体力行去谋事、做事、成事。这种方式由于领导者的大量精力投入,直接干预,而加速了工作任务落实,无疑是一种有效的工作方法。但这种亲历亲为的领导方式又有两面性。当其作为调查研究、率先垂范、统揽全局的工作方式时,就是积极的领导作风;当其转为不分主次、包打天下、惟我独尊的工作方式时,就是有害的领导作风。(一)三国时期,诸葛亮以鞠躬尽瘁、死而后已的精神赢得后人赞誉,但却因亲历亲为积劳成疾,而大业未成身先死。当今时代,也不乏由于事无巨细而 |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |