|
|||||
|
|
| 巴西“日本人博士”的新方法 | |
| 引用本文： | 安东尼奥&#;基尔,丽娜.巴西“日本人博士”的新方法[J].现代领导,2001(4):14-15. |
| 作者姓名： | 安东尼奥&#;基尔 丽娜 |
| 作者单位： | [1]巴西 [2]不详 |
| 摘 要： | 企业或群体的文化可能被一种认知模式所主宰，这或者是长期自然形成的，或者是最初设计的结果。IBM在被称为“蓝色巨人”的时候，总是以统一的形象面对世界；数字设备公司为它的工程文化而骄傲。这种整齐划一的形式，对待问题和机遇的特定方法，使企业的运作富有效率。不过，虽然有强烈文化的公司确实可以具有创新精神，但往往局限于特定的领域， |
| 关 键 词： | 企业 公司 团队 运作 机遇 世界 文化 创新精神 思维 特定 |
| 本文献已被 维普 等数据库收录！ | |