企业战略与预测分析

企业的战略必须根据企业的经营环境和自身的具体情况而制订。企业的经营环境包括国民经济发展的宏观大局,国家的经济政策和经济法规,税率、资金利息率,人民的收入水平和消费结构,自然资源状况,国际市场和对外贸易,等等。企业自身能力和条件包括地理条件与交通条件,技术水平和技术发展的趋势,经营管理水平和竞争能力,以及在国民经济结构及区域经济中的地位,等等。也就是说,是主、客观方面的众多因素影响和决定了企业的战略与规划。而这些因素对企业战略与规划的影响程度是不同的,它们对企业战略与规划提出的要求往往是不相一致的,常常“顾此”即可能“失彼”。因此,绝对一致的战略与规划常常是很难确立的,甚至是根本不存在的。明智的企业领导者所寻找的正确的战略和可行的规划,必须兼顾长远利益和眼前利益,自身能力与企业目标,期望效益与风险,要在多种互相冲突的因素中寻找最适合自己立足的平衡点。尤其要估计到,竞争者将采取何种战略以及因此而对自己的影响。这些主、客观方面的众多因素在不断变化,但是理论分析和实践经验都说明,这种变化有一定规律,在一定程度上是可以预测的。同时,企业的战略和规划必须保持某种稳定性,既不能盲目死板固执不变,也不能见风就变,朝令夕改。因此,正确的企业战略与规