对集团型企业内置生存空间的思考

近两年，在国家对国有企业实施战略性结构调整的大环境下，中国石油集团、中国石化集团这些特大型国字号企业改制重组，除了上市公司资本构成发生变化外，非常显著地还伴生出市场、企业和劳动者生存空间等“产品”。原生产链中前后衔接的劳动分工变成买卖交易后不仅“造就”出新的石油作业市场，同时，资源(矿藏)对一部分劳动和资产的支撑能力增强，也弱化了从政府转向市场中间出现的行业调控能力，代之以追求核心竞争力和优胜劣汰的竞争。分工变交易，直接引发了价格之争，与优良资产分离且存有难以处理的矛盾关系的目前尚未上市的存续企业，做为卖方反过来也不得不加重对市场和价格的依赖和需求。辩证地处理资产创效能力、市场生存空间、劳动力生存载体等矛盾关系，