摘 要: | 江西饭店是一个老字号,也是一个典型的国有企业。面对宾馆饭店业集团化发展的挑战,如何突破体制束缚,整合资源,做大规模,做强品牌,提升核心竞争力,谋求更快、更好地发展,是我们所面临的严峻考验。压力就是动力,更是机遇。我们抓住机遇期,以创新促发展、创业聚人心的理念,积极对外扩展,饭店由单一经营体制向多元化、规模化转型,进行了新一轮的再创业。在体制改革上下功夫。饭店是国有饭店,本身的体制改革需要一个渐进的过程。因此,我们采取了“存量资产老办法,增量资产新办法”的策略。集中精力把现有资产做优做精。积极吸收社会资本和民间资…
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