不同角色下风险期望值设置的灵活应用

项目风险管理是项目管理的重要组成部分,其目标在于增加积极事件的概率和影响,降低项目消极事件的概率和影响。我们通常透过定量分析来进行项目风险度量,其中期望值损失法是最为常用的一种方法。虽然风险期望值损失法在企业中广泛应用,但是通常只是常规方法使用,并没有针对不同角色进行不同的风险期望值设置。研究发现,我们可以根据企业中角色的不同,进行不同的风险期望值设置。其中企业管理者与项目经理的不同风险期望值设置,最具代表性。