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在“温柔改革”中实现双赢——富电总厂优化人力资源配置

摘要：	2003年,地处黑龙江西部的中国华电集团富拉尔基发电总厂的职工经历了建厂以来最大的一次改革冲击,主业各个单位和部门多达353人转岗,但没让一个人下岗,而且转岗人员还有一定的优惠待遇。人们称这次人情味浓郁的改革为“温柔的改革”。执棋者的运筹生产现场、总厂机关人员精干了
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