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| 改革内部管理拓展服务领域 | |
| 引用本文： | 谢玉良.改革内部管理拓展服务领域[J].中国机关后勤,2004(1). |
| 作者姓名： | 谢玉良 |
| 作者单位： | 江苏省省级机关物业管理中心主任 |
| 摘 要： | 江苏省省级机关物业管理中心经过几年的团结拼搏、大胆实践 ,现已承担了机关和社会市场 11个住宅点、5个院落、15 0多万平方米的物业管理面积。近年来 ,慕名前来洽谈物业管理业务的单位络绎不绝。一、以分配为杠杆 ,全面推进内部改革。自 1997年至今 ,我们着重从三方面进行改革。一是改革人事用工制度 ,调整组织管理结构。我们本着“精干高效、充实基层、优化一线”的原则 ,精简和压缩了管理人员 ,撤并了一些管理部门 ,将原 4 7名管理人员精简为11人 ,把 4个管修站整合成 2个 ,4个分队撤并成 1个 ,撤消了 6个仓库 ,所需物资一律到市场竞价采… |
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