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| 转机建制抓管理——记贵州虹山轴承总公司 | |
| 作者姓名： | 扬平 |
| 作者单位： | 安顺地委宣传部 |
| 摘 要： | 贵州虹山轴承总公司(原虹山轴承厂)是国家大型二级企业,是我国轴承行业骨干之一,七十年代,它被国家命名为“大庆式企业”,为安顺乃至国家的经济发展作出过巨大贡献。但从八十年代初开始,由于受不适时宜的计划体制的制约,企业行为极不合理、管理混乱、经营效益差、社会负担重、企业折旧率低,并由此引起生产、经营的恶性反应,使企业的生产效率跌入低谷,在经济体制改革中反而失去了竞争力,到93年5月,企业负债高达1.2亿元,固定资产总值只有9000万元,生产资金短缺,产品大量滞销,企业面临着生与死的艰难抉择。 1993年底始,企业在极度困难的情况下,总公司围绕市场,分析原因,找准市场缺口,以转换经营机制,坚持三项制度改革为重点,以提高经济效益为目的,制订了严明的纪律、全 |
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