人才使用也要讲成本

据悉，某地为引进企业发展的急需人才。不啬血本，开出“天价”以期获得高额回报。然而，人才却有失众望，高投入并未换得高产出，企业后悔不已、叫苦不迭。勿庸讳言，这样的例子在现实生活中屡见不鲜。归纳为一点，忽视人才的使用成本是其致命伤。因此，有必要对人才的使用成本加以探索和研究。其一，建立人才使用的灵活机制。引进人才、使用人才，观其才还要见其能，不能为‘高学历”和“高职称”的镀金外衣而目眩头晕，要以实绩论英雄。在高薪优待、委以重任的时候要核其功、查其业。当然，这需要时间，可以借鉴国外招募人才签定目标合同…