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| 坚持突出五个环节，搞好项目成本管理 | |
| 作者姓名： | 尹毅 |
| 作者单位： | 安徽大学建安公司 |
| 摘 要： | 第一环节：抓目标成本编制，是项目保本微利的前提近年来，随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程项目中标价与成本越来越近。如何以较低的中标价在既不影响工程施工质量和水平的同时，使企业能实现一定的利润，是许多企业必须面对的问题。笔者认为要解决好这个问题，必须在以下几个环节上做些文章：首先，要按中标价编制项目施工预算。必须以合同进价作为依据，进行成本倒逼，通过严格的管理来消化让利因素。其次，要认真做好施工方案。在编制目标成本时，要全面理解合同，特别要认真编制施工组织设计或施工方案，因为这直接关系到项目的成本。… |
| 关 键 词： | 企业 中标价 项目成本管理 利润 建筑市场 竞争 工程项目 工程施工质量 环节 水平 |
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