重视律师事务所内部管理保证良好的运行机制

1998年以来．我国律师事务所逐步开始改制为合作制律师事务所和合伙制律师事务所（“合伙制律师事务所”以下简称“合伙所”）。合伙所已成为我国律师执业的主要组织形式，在我国目前1.1万家律师事务所中．合伙所占到总数的70％。”合伙所从其本质来说，属于合伙人自愿组合、财产归全部合伙人所有、合伙人对律师事务所的债务承担无限连带责任的人合组织。合伙所具有较灵活的内部运行机制，较大的自主权，较高的个人收益，能调动律师的积极性，有利于律师事务所形成相对稳定的领导核心。促使合伙所内部建立激励机制、竞争机制和风险机制。但因为在我国合伙所合伙人承担的是无限责任，风险太大。一定程度上阻碍了律师事务所规模的扩大。很多人建议在新的《律师法》中确立有限责任性质的律师事务所的地位，这样更有利于律师事务所走向规模。律师事务所的体制固然会对律师事务所的发展有一定的影响，但从国外律师业的发展情况来看。国外有的大型律师事务所历史长达上百年，人员多达上百人、上千人，他们之所以能长盛不衰．其中一个不可忽略的因素是他们有一整套科学、规范、有效的管理制度。这也是我国大部分律师事务所欠缺的，需要引起高度重视的一个问题。