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| 越南国有企业的公司化改革 | |
| 引用本文： | 范光训!越,黄伟生.越南国有企业的公司化改革[J].东南亚纵横,1999(Z1). |
| 作者姓名： | 范光训!越 黄伟生 |
| 作者单位： | 广西社会科学院东南亚研究所 |
| 摘 要： | 一、改革实践过去一些年来，越南国有企业除了传统的模式外，已经逐渐形成一些新的模式。在总结１９９１年以前存在的２５０家总公司和联营企业的基础上，越南根据形成经营集团的方向成立了１８家实力较雄厚的总公司，简称“９１总公司”，并按照部门或地域成立６６家总公司，简称“９０总公司”。这些大公司涵盖约１１５０家独立核算的成员企业，相当于现在企业总数的２３％，约占企业总资产的６８％和５５％的劳动力，以及５８％的营业收入和所有企业上缴国家财政收入的６８％。各家大公司都有董事会管理国家资金，由总经理调度生产经营活… |
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