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| 职工参与企业管理应该作为一种制度安排——麦柯密克(McCorMick)公司的经验及启示 | |
| 引用本文： | 林泽炎.职工参与企业管理应该作为一种制度安排——麦柯密克(McCorMick)公司的经验及启示[J].中国工运,2003(3). |
| 作者姓名： | 林泽炎 |
| 作者单位： | 国务院发展研究中心 |
| 摘 要： | 麦柯密克（McCorMick）公司成立于1889年，是目前世界上最大的食品调料公司。全球有7500多名雇员，公司50多年来一直推行鼓励雇员积极参与企业管理的独特项目———“可轮换的管理委员会”。一、麦柯密克（McCorMick）公司的经验(一)管理委员会（下简称委员会）的构成与职责。委员会完全是员工自发的组织，最少9人，最多不超过18人。任何部门经理以上职务的高级管理人员都不能进入委员会。在每个较大的分支机构都有委员会，有时会根据机构规模的大小，适当扩大委员会的人数。各委员来自不同部门，尽量使委员多元化。公司员工分两种，一类… |
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