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| 从老子的“无为而治”到学习型组织的“无为而为” | |
| 引用本文： | 王经富.从老子的“无为而治”到学习型组织的“无为而为”[J].理论学习与探索,2005(3):80-81. |
| 作者姓名： | 王经富 |
| 作者单位： | 济南铁路局青岛物资段,山东,青岛,266002 |
| 摘 要： | 不凭控制而达到控制,这是学习型组织与传统组织区别的重要标志之一。在1997年世界管理大会提出的世界管理变革的十大趋势中,把“没有管理的管理”认定为管理的最高境界。这与2400年前老子在《道德经》中提出的“无为而治”,“无为无不为”的思想不谋而合。学习型组织理论的经典著作《第五项修炼》的作者美国管理大师彼得·圣吉,在学习型组织理论的探索和实践中,对老子的领导哲学推崇备至,其所提出的五项修炼的精髓,与老子的哲学思想非常接近。我们研究二者之间的联系,不仅惊叹中国古老智慧与世界最新管理科学的融合,而且对更好的理解和把握… |
| 关 键 词： | “无为而治” 学习型组织 老子 1997年 《道德经》 传统组织 管理变革 无不为 控制 世界 |
| 文章编号： | 1006-8279(2005)03-0080-02 |
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