关于国有石化企业培育“工匠精神”的实践思考—— 以中国石化茂名石化公司为例

国有石化企业大多建厂较早,不少装置结构不够优化,许多工艺技术比较落后,产品则是"大路货"居多,缺少高端"拳头"产品,在国内外市场激烈竞争中缺乏核心竞争力。以茂名石化公司为例,每年生产近90多个石油产品和200多个化工产品,但低端产品产能过剩,高端产品比例不足,具有市场竞争力的产品并不多,特别是企业化工产品中合成树脂材料占比非常大,深陷低水平同质化竞争,严重限制了企业增效创效能力。在这种情形下,国有石化企业就需要员工具有开拓创新、精益求精的工匠精神,勤于学习、肯于钻研、勇于创造,不断开发新工艺、新技术、新产品,以提升企业的增效创效能力,增强企业核心竞争力。