用心留住关键人才

在改革薪酬体系的工作中,我们不能不认真思考哪些是关键岗位、谁是企业的关键人才？我们都知道80＼20定律。例如,分析公司的业绩达成率指标：一个公司的业绩,80％的业绩是20％的关键人才创造的。