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| 国有企业成功重组的关键——由东航、上航重组的实践谈起 | |
| 作者姓名： | 唐兵 |
| 作者单位： | 中国东方航空股份有限公司 |
| 摘 要： | 2009年6月,国务院国资委、上海市政府携手作出了"东航上航联合重组"(以下简称"东上重组")的战略构思。3年的实践证明,重组使东航、上航两家企业脱胎换骨,获得重生,成为中央企业与地方国企、两家同业上市公司之间重组的范例。东航是我国三大航空运输企业之一,但在金融危机等各种内外部因素冲击下,严重资不抵债,被戴上了"ST"(对连续两年亏损上市公司特别处理)的帽子。而成立于1985年的上海航空曾经是一家以拥有地理优势和优质服务著称的上海本土航空公司。但市场竞争的加剧和 |
| 关 键 词： | 重组整合 东航 亏损上市公司 文化融合 金融危机 航空公司 战略构思 实践证明 地理优势 联合重组 |
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