Analyser les réformes institutionnelles sur le terrain: l'exemple de la réforme de l'armée suisse «Armée XXI» |
| |
| Authors: | Aurélien Buffat |
| |
| Institution: | 1. IEPI, Université de Lausanne;2. Aurélien Buffat a obenu la Licence (master) en sciences politiques à l'Université de Lausanne (2005). Il est assistant d'enseignement (politiques publiques) et doctorant à l'Institut d'Etudes Politiques et Internationales (IEPI), Université de Lausanne. Son projet de thèse porte sur les réformes de l'administration en Suisse, principalement sur la manière dont elles sont vécues par les “bureaucrates de rue” (street‐level bureaucrats) et, plus largement, le r?le que ces acteurs jouent dans la mise en ?uvre de l'action publique. |
| |
| Abstract: | L'étude des réformes de l'administration et des institutions publiques suisses a considérablement délaissé la problématique des conséquences des changements sur le terrain et surtout n'a pas analysé le vécu des acteurs administratifs de base. Notre étude vise, au niveau analytique, à rendre compte du vécu des réformes à l'échelon des «petits fonctionnaires»; sur un plan méthodologique, une enquête de nature ethnographique est introduite pour étudier ce questionnement. Notre enquête sur la réforme de l'armée suisse «Armée XXI» sert d'illustration. Si notre démarche permet de parvenir à des résultats intéressants sur les conséquences et le vécu de cette réforme, elle comporte également des enjeux empiriques spécifiques articulés autour de la question centrale de la relation du chercheur à son terrain. Au final, une microsociologie ethnographique du vécu des réformes par les acteurs de base nous semble susceptible de contribuer à un enrichissement de la recherche sur les transformations récentes des institutions publiques en Suisse. |
| |
| Keywords: | institutional reform ethnographic methods Swiss Army reform internal reception of change street‐level bureaucrats |
|
|
