国企改革的一面旗帜——内蒙古通顺集团公司经营管理模式纪实

1994年以来,内蒙古通顺有限责任公司通过实施“以市场需求为准则,实现管理制度化、经营市场化、发展规范化、效益最大化“的管理思想和经营体制,连续五年每年投入8000万元(企业自有资金),进行三期改造,使一个年产5000吨电解铝的国有小铝厂,形成年产3万吨电解铝和5000吨工业硅的集团公司。总资产从4200万元,剧增到5.4亿元,是投产时的13倍,平均每年赚回一个厂;年均实现利税4455万元。1996年至1998年连续三年实现全国同行业单位利润第一。就是在铝价大跌,全行业亏损的1998年,仍实现利税3000万元,其中利润1000万元;1999年产量达2.65万吨,比上年增长6000吨,工业增加值2724万元,比上年增长1710万元,销售收入达3.162亿元,利税2814万元,其中利润1036万元,销售率达100%;企业职工年均工资高达1.3万元;目前通顺集团资产负债率仅为44%,为全国同行业负债率最低的企业。六年来,通