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杂志ISSN号
绩效考核尚需量体裁衣
作者姓名:
赵国旺
作者单位:
永诚铸业有限责任公司文化中心
摘 要:
"外来的经"带来新问题我们公司是一个建厂1 6年的中型钢铁企业,2007年以前,公司的管理基本上是"人治",但随着企业规模的扩大和人员的增加,原有的管理方式显得越来越吃力,于是老总在2007年聘请管理咨询公司进行诊断。经过管理咨询公司半年的调研和实际指导,2008年5月,公司终于有了一套成形的企业管理守则,并专门为此组建纠察队予以监督。如果发现员工违规,纠察队和上级均可按章扣分,并实行5:5原则连带(即本人承担50%,上级承担50%,
关 键 词:
绩效考核
管理咨询公司
2007年
体裁
管理方式
2008年
钢铁企业
企业规模
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