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| 石油企业建立新型用工制度的实践与探索 | |
| 摘 要： | 石油企业劳动用工管理方面存在的用工总量大、用人效益差、退出渠道不畅等问题由来已久,日益成为企业提高劳动效率、经济效益和市场竞争力的制约因素。树立新型用工理念,细分业务类别压减用工总量,完善内部用工管理体系,在实践层面逐步建立起以岗位分类管理为核心,以强化劳动合同管理为基础的新型用工制度,从而实现科学用工、效益用人,是石油企业解决用工总量规模过大,增强用工灵活性,提高劳动生产率的根本出路。 |
Practice and Exploration of Building A New Employment System by Petroleum Companies |
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