南昌大学后勤集团 10年探路完成亮丽转型

高校后勤社会化改革十年来,各大专院校走上了旨在实现后勤保障系统与学校行政系统规范分离的探索之旅。在这过程中,南昌大学后勤集团以其最为彻底的社会化改革模式,引起了同行的高度关注。后勤集团按照现代化企业管理模式,独立核算、自主经营、自负盈亏,积极拓展校外市场,7年来产值平均每年以30%～40%的速度递增,2008年开始向学校上交利润,次年增长50%。南昌大学后勤集团在立足校内、做好后勤保障的同时,建立了以高校后勤服务为主导产业,跨地区、跨行业发展的战略格局,形成了完整的高校综合服务产业链,完成了后勤保障的亮丽转型。