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反常规用人

作者姓名：	王瑛

作者单位：

摘要：	让低职者高就.这是开发人才的一种成功做法,目的是重担之下有勇夫.传统做法是量才使用、人事相宜.让B级人做A级事如果恰到好处,却可以激发有为员工的能力.工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进取.
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