领导如何把话讲到下属心坎里?

正仔细观察,会发现葛主任说话缺乏应有的力度,比如话语中有很多不确定的词语,如"认为"、"也许"、"原来只是认为",它们削弱了话语本身所包含的力量。下属听到后,难以按原意去充分执行。说起领导在公共场合的讲话内容,不少下属直呼"印象模糊"。有时候,下属既不能从中获得启示,甚至不能理解个别领导说话的内容。这样不仅不利于工作开展,对一地、一部门的发展也有消极影响。那么,领导如何才能把话讲到下属心坎里呢?