| 摘 要： | 企业文化提升办公室组织了对二级单位的抽查测试,绝大多数单位的平均成绩超过90分,参考人员的平均成绩达到93.4分。公司领导纷纷走上讲台,分别到各单位讲授了文化纲领行为规范、企业发展之道、员工成长之道和职业道德等有关内容,二级经理、三级经理和二级单位工会主席、团总支书记和宣传干部等共计155人担当了培训教员。不少单位的课堂进行了互动交流,学习气氛热烈,学习形式多样,员工踊跃参与,加深了对公司企业文化的理解。截止到今年6月底培训工作取得了较为满意的结果。经过各单位的努力,培圳内容完成率达到100%,员工实际培训率达到99.87%。北京移动自去年开展企业文化提升项目以来,历经调研诊断、专项研究、文本提炼、深入讨论四个阶段,最终形成了《北京移动企业文化纲领》、《北京移动经理人行为规范》、《北京移动员工行为规范》、《北京移动企业文化纲领实施指导意见》、《北京移动企业文化案例集》等五份文件,五份文件对公司的发展具有前瞻性的指导意义。在企业文化提升项目实施的过程中,项目组成员访谈管理人员176人、员工92人,调查问卷回收1461份,征集案例595篇,项目通过深入基层、专题研究、封闭讨论、网站公示等形式,对标杆企业文化、公司主流文化、部门亚文化进行深入研究并与各级管理者、广大员工充分互动,在项目满意度的调查中,员工满意度达到87.5%,其中,提升项目有利于员工对企业文化的理解与重视,有利于指导企业与员工的行为,有利于促进企业持续发展和实现员工与企业共同成长的满意度均超过90%。在本次企业文化提升项目过程中,各级管理人员、广大员工高度重视,项目的每一份成果都是在广大管理人员和员工的充分参与和讨论中完成的。特
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