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搞活四种机制 做好经营管理
引用本文:邱云章.搞活四种机制 做好经营管理[J].发展论坛,2003(10):70-70.
作者姓名:邱云章
作者单位:济南市商业银行 行长
摘    要:济南市商业银行成立七年来,在济南市委、市政府的直接领导和人民银行的监管指导下,按照市场经济的原则,对城市商业银行经营管理机制进行了积极的探索和改革,全行主要业务指标连续保持了年均30%以上的增长速度,成为全市金融系统的一支重要力量,存款规模名列全市商业银行第四位。济南市商业银行七年的发展历程可以分成两个阶段。1996年———1998年为第一阶段,这时期的主要任务是建章立制,实现平稳过渡;第二阶段即1998年以来的五年,主要是依据市场经济原则,建立和完善一系列符合市场经济要求的经营管理机制,促进了全行业务快速稳健发展。一、…

关 键 词:经营管理  济南市  商业银行  经营机制  等级行管理  分配机制  业绩考核制度  激励约束机制
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