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| 刍议人力资源记分卡的应用——从企业战略实施角度的思考 | |
| 作者姓名： | 张建民 李先军 |
| 作者单位： | 云南大学工商管理与旅游管理学院,云南,昆明,650091 |
| 摘 要： | 在传统观点中,人力资源部门是企业的一种职能部门或者是支持部门,人力资源经常被视为成本的来源而不是收入的创造者,人力资源部门的价值未得到承认.人力资源部门要想取得企业高层管理者的认可,确立其在公司中的战略性地位,开发出一套能够反映人力资源管理活动与战略目标实现之间逻辑关系的系统就显得尤为重要.受Kaplan和Norton所提出的平衡计分卡(Balanced Score Card,简称BSC)的启发,国外近年来有人提出了人力资源记分卡(Human Resource Scorecard,以下简称HRSC)概念,企望构建一种简洁的测评系统,但是如何导入和应用HRSC,国外尚处于探讨之中.我们在此对构建HRSC的逻辑过程和实施过程进行探讨,以求抛砖引玉之效. |
| 关 键 词： | 员工行为 人力资源部门 企业战略目标 战略实施 目标实现 记分卡 组织战略 企业高层管理者 组织绩效 实施过程 |
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