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| 短中取长 知人善任 | |
| 作者姓名： | 尹莉 |
| 摘 要： | “扬长避短”似乎是领导用人的一条金科玉律。细究起来，“扬长”无可厚非，问题就在“避短”上。避短有两种解释：一是回避，避而不谈，对人才之短不认同、不认可：二是改正，克服短处．之所以要改正克服，就在于认为短处就是缺点。然世间“金无足赤，人无完人”，短处是每个人的客观存在，是不可能避而远之的。清代思想家魏源说 |
| 关 键 词： | 用人标准 人才素质 人才培养机制 用人机制 |
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