“有限授权”与“有限信任”

“用人不疑，疑人不用”这句话似乎是作为一些领导者的一条成功经验，而事实上，经过时间的推移，有的人思想已经僵化落伍，甚至不适应工作的需要，这个时候再用“用人不疑，疑人不用”的法则去约束自己，不用发展的、辩证的眼光去看待一个人．将会对事业产生影响。为此，在使用人才时，我们不妨在坚持“用人不疑，疑人不用”的前提下，采取些“用人有疑”与“求同存异”的方略，采取些“有限授权”和“有限信任”的办法。换句话说，对于下级要有二定程度的授权和有限的信任。