The strategic management challenge: Modernizing local government. Part two |
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| Affiliation: | 1. Universidade Federal do Rio de Janeiro, GTA/PEE/COPPE, Brazil;2. Universidade do Estado do Rio de Janeiro, PEL/DETEL/FEN, Brazil;1. GTA/PEE-COPPE/DEL-Poli, Federal University of Rio de Janeiro, Brazil;2. LIP6/CNRS, Sorbonne Université, Paris, France;1. Research on Heating, Gas Supply, Ventilating and Air Conditioning Engineering, Dalian University of Technology, Liaoning, China;2. Bei Fang Investigation, Design & Research CO.LTD, Tianjin, China;3. Dalian University of Technology, Liaoning, China;1. Doctorado en Ciencias Biológicas y de la Salud, Universidad Autónoma Metropolitana Xochimilco-Iztapalapa-Cuajimalpa, Ciudad de México, México;2. Departamento de Biología de la Reproducción, Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán, Ciudad de México, México;3. Unidad Académica de Investigación Epidemiológica, Centro de Investigación en Políticas, Población y Salud, Facultad de Medicina, Universidad Nacional Autónoma de México, Ciudad de México, México;4. Departamento de Sistemas Biológicos, Universidad Autónoma Metropolitana, Unidad Xochimilco, Ciudad de México, México;5. Programa de Postgrado en Ciencias Bioquímicas, Universidad Nacional Autónoma de México, Ciudad de México, México;6. Facultad de Estudios Superiores Zaragoza, Universidad Nacional Autónoma de México, Ciudad de México, México;7. Departamento de Nefrología y Metabolismo Mineral, Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán, Ciudad de México, México;8. Departamento de Endocrinología, Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán, Ciudad de México, México |
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| Abstract: | As local government undergoes internal modernization, it faces the challenge of strategic management. This challenge includes the need to coordinate the newly decentralized elements of government; the need for organizational development and cultural change, so that values and behavior within the organization keep pace with structural developments; and the need to manage uncertainty, as local governments face an increasingly competitive and rapidly changing environment. Empirical studies show that strategic management capabilities have not developed evenly across a broad international sample of reform cities. However, the successful program in Christchurch, New Zealand, offers suggestions for other cities. |
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