摘 要: | 国有企业活力不足、效率不高,这与一直未能形成有效的经营者激励机制有很大关系,如何有效地解决国企经营者经营企业的动力不足、风险意识不强、企业经营绩效不好这些问题,是国企改革成功的关键环节。美英等经济发达国家为了使企业高层经营管理者忠诚地为公司服务,设计了一套行之有效的激励机制。激励的核心是使代理人的个人收益与公司的收益挂钩,使他们成为公司收益的部分享有者。借鉴国外的成功经验,可设计出符合我国国情的激励方案。十五大报告提出:要按照效率优先、兼顾公平的原则,建立按劳分配与按生产要素分配相结合的分配制度…
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