绩效考核与选拔任用不能简单对等

最好的用人制度，是按照人岗相适、人事相宜的原则，把合适的人放在合适的岗位，实现人尽其才，才尽其用，人事相宜，事竟其功。美国学者劳伦斯·彼得研究组织中人员晋升现象，得出一个结论：在各种组织中存在一种趋向，即职员会晋升到其不称职的地位。比如，一个称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任：一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员后无所作为。