东北地区民营企业薪酬管理研究——以沈阳远大集团为例

近年来,东北地区民营企业发展缓慢,很重要一个原因是民营企业的管理不够科学规范,特别是人力资源管理方面。民营企业应通过制定良好的薪酬管理制度吸引人才、留住人才,本文以沈阳远大集团作为典型,分析东北地区民营企业薪酬管理存在的问题,提出明确绩效考核指标、建立科学的岗位等级体系、建立薪酬调整机制、理性地制定薪酬政策和丰富薪酬分配方式等改进的措施和建议,为东北地区其他民营企业的薪酬管理提供借鉴,进而促进东北地区民营企业持续发展。