| 摘 要： | 近年来,吐鲁番地委组织部坚持以加强能力建设和保持共产党员先进性为主线,系统组织开展了“五看五比”(看党性,比政治素质高低;看能力,比组工业务精疏;看态度,比奉献精神强弱;看作风,比服务质量好坏;看实绩,比工作成效大小)争创“五型”机关(学习型、创新型、实干型、服务型、廉政型)为主要内容的创建活动,在和谐共建中赢得了“党委满意、群众满意”。一是打造“勤学型”组工干部队伍,创建“学习型”组织。根据新形势、新任务和组工干部知识结构特点,建立了在岗自学、结对帮学等“八学制度”,并采取轮训方式,对组工干部进行了全员脱产封闭式培训,培训中,探索实行了“师生角色转换”的互学活动,达到了相互交流学习成果的目的。还开展了“每月读一本书”活动,不定期确定书目,“定向”向组工干部推荐阅读。通过加强学习,干部队伍思想政治建设得到强化,整体素质有了明显提高。二是打造“纪律型”组工干部队伍,创建“制约型”机关。坚持常教育、严管理,制定了组工干部“形象守则”,健全了决策类、调控类制度19项,并建立了“常督促、抓落实”的工作机构和配套制度,对干部的言行进行严格规范和监督。建立了“干部约谈”制度,定期由部领导就干部遵纪、履职情况进行约谈,提出加强和改进要求。建立“全方位”监督体系,全面构建起了干部监督网络。三是打造“为民型”组工干部队伍,创建“服务型”部门。从贴近基层、贴近群众、提高办事效率等方面入手,实行了首问负责制、限时办结制,制作了组工干部联系卡下发到基层党(工)委,做到干部群众随叫随应,有求必应。建立了“53213”扶贫帮困机制,从部长到一般干部均建立了帮扶联系点和联系户,并经常性地开展形式多样的帮扶活动,及时把党的温暖送到了贫困群众家中。四是打造“创新型”组工干部队伍,创建“有为型”团队。对创新工作实行“项目化”管理,要求县(市)组织部门和部机关各科室及时研究组织工作中的新情况、新问题,每年申报创新项目,并将其汇编成册,督促落实。每年还拿出一定经费作为组织工作创新专项奖励基金,对好的工作建议进行表彰和奖励。还建立了“创新档案库”,及时将好点子、好主意、好项目按项目入库,汇编供领导决策参考。五是打造“和睦型”组工干部队伍,建立“人文型”团体。始终坚持把尊重、理解、关心干部贯穿到部机关工作的每个环节。构建了民主决策议事机制,实行重大工作部署全员参与制度。建立了“定期恳谈交流”制度,每位干部可在恳谈时间直接向部领导陈述自己在思想、工作、生活上的困惑,面对面地谈心交流,及时化解和消除各类矛盾和“症结”。开展了“工作点评”制度,在领导与干部之间,上级与下级之间开展“互动式”工作点评,帮促了工作。不定期开展了“团队荣辱观”主题实践活动,让组工干部在竞争氛围中,激发讲团结、顾大局、讲奉献的整体观念和团队意识。积极建设“花园式”办公场所,对软硬件进行了全面更新,切实创造了一个美化宜人的办公环境。
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