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| 让下属做好“不愿做的事” | |
| 摘 要： | 每个人的性格志趣决定着他的职业取向。善于独立工作的人，可能就不愿意去管别人；做惯市场与销售的人，往往无法静下心来阅读产品技术资料；性格内向的人大都难于出头露面去见客户。 管理者在用人的时候，当然要根据每个人的不同特点去安排工作，而事实上，人尽其才是一个非常理想主义的状态。在很多情况下，应教会你的下属去做好不愿意做的事情。 事实上，能否做好那些自己不愿意做的事情是一个人是否成熟的标志．也是能否取得成功的主要因素。这世界不是为你准备的，这职位也不是为你设立的。你要适应环境和社会，而不是要环境和社会去适… |
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