开展ISO9000认证管理者应解决好三个问题

开展ＩＳＯ９０００质量体系认证，是一项复杂的系统性工程，当今世界质量管理的发展，已将各企业或组织管理者（厂长、经理或法人代表）的作用推向了首位。在质量体系认证中，管理者的地位和作用十分重要，他们不仅要重视和支持属下的工作，还须始终明了本组织应该如何有效地开展认证。公理者只有认真解决好标准理论与企业实际、质量体系与产品实体、机制创新与继承传统等问题，才能使“贯标”工作在比较短的时期内取得成效。