摘 要: | 犤案例简介犦一家公司,在创业之初,老板对员工的建议几乎百依百顺,并对所有的员工都表现出最大程度的信任,对所有员工的错误都可以做到最大程度的宽容。在创业阶段,公司员工的士气高涨,心情舒畅,团结一心,攻克了一个又一个难关。那时,虽然没有明确的规章制度,但大家却有许多共识,那些共识就是企业早期的规则。两年之后,公司已经取得了一些收益,有了一些固定的客户,老板却开始对许多员工产生怀疑,担心业务人员另谋高就,担心技术开发人员留一手或盗走技术,担心财务人员做假账,担心出纳卷款而逃,担心行政人员上班炒股票等等。基于这些担心,于是…
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